在新基建、新形勢(shì)的背景下，混凝土行業(yè)正處于由高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，但也面臨著疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力及原材料緊缺等諸多困難。新天山水泥所屬江西水泥堅(jiān)持“做優(yōu)商混”“商混抓調(diào)整”理念，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，以建章立制、強(qiáng)化管理、服務(wù)指導(dǎo)為抓手，凝聚各方共識(shí)，增強(qiáng)降本增效活力，為商混高質(zhì)量發(fā)展賦能，并取得階段性成果。
完善機(jī)制 凝聚共識(shí)
江西水泥修訂下發(fā)了《新天山江西水泥商混業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量管理辦法》等五項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，商混業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量管理及考核體系建設(shè)進(jìn)一步完善，原材料進(jìn)廠質(zhì)量管理進(jìn)一步加強(qiáng)，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化管理 對(duì)點(diǎn)幫扶
為加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，注重常態(tài)長(zhǎng)效。江西水泥建立了原材料質(zhì)量管理周報(bào)制度，督促企業(yè)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量管理辦法及履行合同質(zhì)量條款。同時(shí)，成立了商混技術(shù)提升小組，不定期召開(kāi)技術(shù)提升研討會(huì)議，按片區(qū)指定技術(shù)小組成員專人督導(dǎo)，針對(duì)數(shù)據(jù)異常企業(yè)展開(kāi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)幫扶與交流指導(dǎo)。
專項(xiàng)研討 持續(xù)提升
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，江西水泥骨料部不定期組織召開(kāi)技術(shù)降本專題研討會(huì)議，安排優(yōu)秀企業(yè)作分享經(jīng)驗(yàn)，指標(biāo)落后企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表、查擺不足、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化配合比，改善工作性能，做實(shí)技術(shù)降本工作。
經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的實(shí)踐，江西水泥商混企業(yè)在技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理和技術(shù)降本工作方面取得較好成效，在剔除價(jià)格因素影響下，所屬企業(yè)達(dá)成了不同程度的降本目標(biāo)。商混板塊保持了較好的盈利能力，為江西水泥發(fā)展添磚加瓦。
江西水泥將不斷推行管理改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整配料方案，堅(jiān)持綠色生產(chǎn)和降本增效雙提升，走出一條綠色商混高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
